Cela est certain: tout comme la situation a bouleversé la vie quotidienne, perturbé les segments de marché et soumis les compétences (ou leur manque) des autorités, elle peut entraîner des changements permanents dans la politique et le potentiel monétaire de manière à changer. pour être perceptible seulement dans le futur. Pour nous aider à sonner dès le sol changeant sous nos pieds au fur et à mesure que cette situation se déroule, nous avons interrogé 12 grands penseurs du monde entier pour qu’ils réfléchissent à leurs estimations pour votre achat international après la pandémie. La tourmente pourrait également stimuler le transfert de potentiel et affecter de l’Ouest à l’Est. La Corée du Sud et Singapour ont répondu le mieux, et la Chine a bien réagi juste après ses premières erreurs. La réponse dans les pays européens et aux États-Unis est lente et aléatoire en comparaison, ce qui ternit encore l’aura de la marque occidentale. Ce qui ne transformera pas, c’est la nature essentiellement conflictuelle de la politique de la planète à l’échelle nationale. Les fléaux passés – y compris la pandémie de grippe de 1918-1919 – n’ont pas réussi à mettre fin à une rivalité de grande force ni à inaugurer une nouvelle ère de cohésion internationale. Le coronavirus non plus. Nous aurons une autre retraite de l’hyperglobalisation, alors que les citoyens recherchent des autorités fédérales pour les protéger et, comme le suggère, les entreprises visent à réduire les vulnérabilités potentielles. Bref, le coronavirus offrira un monde entier beaucoup moins ouvert, beaucoup moins réussi et moins libre. Cela n’avait pas été le cas, mais le mélange d’un virus informatique à distribution rapide, d’une préparation inférieure et d’une gestion incompétente a placé l’humanité sur une voie nouvelle et inquiétante. L’expansion de l’énergie des services financiers et militaires de la Chine a précédemment provoqué une volonté bipartite dans les États de dissocier l’Asie des technologies américaines et de la maison cérébrale et de s’efforcer de permettre aux alliés de suivre le match. Augmenter la pression publique et politique ouverte pour atteindre les objectifs de réduction des polluants de carbone avait actuellement remis en question la dépendance de nombreuses entreprises sur les chaînes d’offre longue distance. Le coronavirus oblige les gouvernements, les entreprises et les sociétés à renforcer leur potentiel pour faire face à des périodes prolongées d’isolement personnel monétaire. Il semble remarquablement improbable dans ces circonstances que le monde entier reviendra au concept de mondialisation mutuellement valable qui a tracé le premier 21e siècle. Et sans l’incitation à préserver les bénéfices fournis par l’intégration financière mondiale, l’architecture de la gouvernance économique mondiale fondée au XXe siècle s’atrophiera rapidement. Il envisagerait alors une énorme autodiscipline pour les pionniers de la politique afin de préserver l’assistance mondiale et de ne jamais s’évader dans une rivalité géopolitique manifeste. En démontrant à leurs habitants qu’ils peuvent contrôler les problèmes de coronavirus, les pionniers gagneront de l’argent politique. Mais les gens qui échouent se battront pour s’abstenir de la tentation de blâmer les autres pour leur échec.
Auteur/autrice : admin2718
Le coût du changement climatique pour les entreprises
Les États-Unis sont sur le point de subir un coup puissant économique, le coût réel d’un climat perturbé commençant à devenir très clair. L’élévation du niveau de la mer, les incendies de forêt, les vagues de chaleur et les événements météorologiques extrêmes devraient coûter des milliards de dollars au cours des deux prochaines décennies dans les infrastructures en ruine, la baisse des rendements agricoles, les problèmes de santé et la perte de main-d’œuvre.
Selon Bruno Sarda, président du Carbon Disclosure Project (CDP) North America, le changement climatique n’est plus la menace lointaine qu’il était, mais un phénomène qui affecte négativement des économies entières ici et maintenant.
Sarda dit que le changement climatique est un risque très sous-évalué dans les informations financières, les conseils d’administration sous-estimant son impact total. Selon un récent rapport du CDP, les entreprises du monde entier s’attendent à ce que le changement climatique leur coûte 1 mille milliards de dollars au cours des cinq prochaines années.
Un fait encore plus alarmant: les chefs d’entreprise américains semblent dormir plus que la plupart derrière le volant, les entreprises américaines étant plus mal préparées à une telle éventualité que d’autres. Selon le rapport du CDP, les entreprises aux États-Unis accusent un retard par rapport à leurs homologues étrangères, avec seulement 65% intégrant le risque climatique dans leurs stratégies commerciales par rapport à la moyenne mondiale de 72%.
Source: CDP
CDP est une organisation à but non lucratif basée au Royaume-Uni qui encourage les organisations, les entreprises et les villes à divulguer l’impact du changement climatique sur leurs établissements. Le concept de divulgation environnementale de l’organisation s’appuyait sur la Global Reporting Initiative (GRI) de 2002, qui visait des entreprises individuelles plutôt que des nations entières. Le CDP s’est avéré être un succès, avec près de 20% des émissions mondiales de gaz à effet de serre signalées via la plateforme.
Le vrai coût d’un climat perturbé
Le coût réel du climat commence à être fortement ressenti par les entreprises, les villes et les gouvernements partout dans le monde.
En 2018, les États-Unis ont subi des dommages estimés à 91 milliards de dollars à la suite de catastrophes liées au climat, notamment de violentes tempêtes, des inondations intérieures, des cyclones tropicaux, des sécheresses et des incendies de forêt massifs. En relation: À quoi s’attendre au début de la saison de conduite
Le CDP a révélé que 215 des plus grandes entreprises du monde, y compris des icônes mondiales telles qu’Apple, Chase, JPMorgan Chase, 3M et Nestlé, considèrent désormais le changement climatique comme une menace très réelle qui devrait avoir un impact négatif sur leur entreprise au cours des cinq prochaines années. un billion de dollars.
En janvier, le changement climatique a déclaré que sa première grande entreprise, la Pacific Gas & Electric Company (PG&E Corp.), une entreprise de San Francisco, un service public de 17 milliards de dollars (revenus annuels) qui dessert plus de 16 millions de personnes, a été contrainte de déposer une demande pour le chapitre 11 protection contre la faillite après avoir fait face à des milliards de dollars de dettes grâce à certains des incendies de forêt les plus meurtriers de Californie.
Pendant deux années consécutives, les lignes électriques de l’entreprise ont été accusées d’avoir déclenché des incendies de forêt mortels, en particulier pendant les tempêtes de vent. L’équipement de PG&E Corp.a été blâmé pour pas moins de 17 des 21 incendies majeurs en 2017 seulement, avec 5600 personnes poursuivant la société, entraînant un passif d’une valeur de 30 milliards de dollars. Craignant d’être menacé d’être impliqué dans l’incendie du camp de novembre dernier qui a dévasté Paradise Town et fait 86 morts, PG&E Corp.a décidé de déposer une demande de mise en faillite pour prévenir encore plus de poursuites.
Ce printemps, les inondations dans le Midwest ont gravement endommagé les champs de céréales, les silos et les infrastructures agricoles. Par conséquent, Archer Daniels Midland, un conglomérat agricole, a annoncé qu’il subirait des dommages de 50 à 60 millions de dollars au cours du premier trimestre de l’année seulement.
Les entreprises ont identifié un large éventail de risques physiques liés au changement climatique, notamment l’impact des inondations ou de l’élévation du niveau de la mer sur les entrepôts et les centres de distribution. Ils ont également énuméré les coûts indirects, y compris la transition vers un environnement à faibles émissions de carbone, y compris la mise à jour des installations et des infrastructures pour résister aux inondations et aux tempêtes tout en se conformant aux politiques de taxe sur le carbone qui, par exemple, sont susceptibles d’augmenter le coût des combustibles fossiles.
En outre, ils ont reconnu comment le fait de ne pas lutter contre le changement climatique aurait un impact sur leurs entreprises, avec la société mère de Google, Alphabet, affirmant qu’une telle surveillance entraînerait probablement une baisse de la demande de biens et services de l’entreprise en raison d’une image publique négative.
Opportunités de changement climatique
Le spectre de devoir s’adapter à un environnement en évolution rapide n’est cependant pas tout à fait sombre, le CDP signalant que les entreprises reconnaissent que cette transition présente de réels avantages.
En effet, les entreprises estiment que les opportunités liées au changement climatique pourraient même dépasser les coûts, avec la croissance des produits à faibles émissions, de nouvelles sources de carburant et des voitures écoénergétiques créant un marché de 2,1 billions de dollars pour une clientèle soucieuse du climat.
Les cadeaux immatériels: une nouvelle tendance
Dans notre société de consommation, nous assimilons souvent le fait d’offrir un cadeau à l’échange d’objets tangibles. Les anniversaires, les fêtes de mariage et les vacances donnent généralement lieu à une avalanche de paquets emballés, chacun contenant une expression physique d’affection. Bien que ces gestes fassent incontestablement chaud au cœur et soient significatifs, il existe un autre type d’idée de cadeau dont les avantages et l’importance sont de plus en plus reconnus : l’idée du cadeau d’expérience.
Les cadeaux tangibles, qu’il s’agisse de bijoux, de publications ou de gadgets, ont un attrait particulier. Ils peuvent être vus, touchés et se retrouvent souvent dans la vie quotidienne. Ils servent de rappels physiques de la gentillesse de quelqu’un. Toutefois, leur charme peut s’estomper avec le temps. Un roman aimé autrefois peut être relégué sur un rayonnage poussiéreux, ou un pull à la mode peut finir par s’user.
En revanche, les cadeaux expérientiels, par exemple une école de cuisine, une escapade d’un week-end ou des billets pour un spectacle en direct, offrent des souvenirs qui peuvent durer toute une vie. Ils offrent aux destinataires des histoires à raconter et des moments à mémoriser. Contrairement aux objets matériels, le prix des expériences augmente souvent avec le temps, à mesure que l’on s’en souvient et que l’on y pense.
Des rapports ont de plus en plus prouvé que les rencontres apportent beaucoup plus de bonheur que les biens matériels. Une étude de l’université ou du collège de Cornell a montré que la joie tirée d’un événement tend à s’améliorer avec le temps, alors que le plaisir tiré d’une possession matérielle diminue. Cela s’explique par le fait que les activités font partie de notre identité. Lorsque nous repensons à ce saut en parachute chargé d’adrénaline ou à cet après-midi paisible consacré à la peinture dans un atelier, nous ne gardons pas à l’esprit les activités – nous nous souvenons de qui nous étions au moment où elles se sont produites, et de la manière exacte dont elles ont formé nos perspectives et enrichi notre vie.
En outre, les expériences favorisent les liens. Révéler une célébration mémorable, qu’il s’agisse d’une randonnée pittoresque ou d’un repas gastronomique, peut renforcer les liens entre les personnes. Ces moments partagés créent des histoires qui peuvent être racontées et revécues, approfondissant les liens d’une manière que peu de produits tangibles peuvent le faire.
L’intérêt d’offrir une expérience comme idée de cadeau réside dans son adaptabilité. Alors qu’une méthode unique peut fonctionner avec certains objets matériels, les activités peuvent être personnalisées pour s’adapter parfaitement aux goûts et aux préférences du destinataire. Un passionné de nature appréciera peut-être une journée d’observation des oiseaux, tandis qu’un amateur de musique se réjouira d’une séance d’écoute de disques vinyles. Les possibilités sont aussi diverses que les personnalités que nous rencontrons.
En outre, les cadeaux expérientiels ne doivent pas nécessairement être extravagants ou coûteux. Une note manuscrite proposant une journée d’amitié, un coupon de réduction pour un plat spécial ou une offre d’enseignement d’un savoir-faire que vous possédez peuvent être tout aussi significatifs que des choix plus coûteux. C’est l’idée, Tematis l’effort et le désir sincère de créer un moment mémorable qui rendent l’idée de cadeau spéciale.
Dans le contexte actuel d’une planète de plus en plus soucieuse de l’environnement, il existe également un argument écologique en faveur des cadeaux expérientiels. La production, l’emballage et l’élimination éventuelle d’objets tangibles ont une empreinte écologique considérable. En offrant des expériences, nous choisissons un moyen plus durable de montrer notre admiration, un moyen qui privilégie les souvenirs au détriment du matérialisme.
Fondamentalement, le cadeau d’expérience transcende l’attrait éphémère des objets physiques. Il se nourrit du désir individuel de lien, de croissance et de plaisir durable. Alors que nous nous déplaçons sur notre planète au rythme rapide et axé sur le matériel, s’arrêter pour réfléchir à ce qui compte vraiment peut nous amener à réaliser que les meilleurs cadeaux ne se trouvent pas toujours sur les étagères des magasins. Ils sont le fruit d’instants, partagés entre les cœurs et les esprits, et on s’en souvient toute une vie.
Comme le dit le proverbe, « la vie ne se mesure pas au nombre de respirations que l’on considère, mais aux moments qui nous coupent le souffle ». En offrant des expériences en cadeau, nous donnons à nos proches l’occasion d’accumuler encore plus de ces moments à couper le souffle, créant ainsi un héritage de souvenirs qui survit au charme éphémère des objets tangibles. Ainsi, la prochaine fois qu’une occasion exclusive se présentera, envisagez d’éviter le centre commercial et d’offrir une expérience unique. Tout bien considéré, les souvenirs, contrairement aux objets matériels, ne font que s’enrichir avec le temps.
Morale: à l’origine
Quand l’éthique a-t-elle commencé et comment s’est-elle concrétisée ? Si l’on a à l’esprit les valeurs proprement dites, c’est-à-dire l’étude systématique de ce qui est moralement correct et incorrect, il est clair que l’éthique n’a pu naître que lorsque les êtres humains ont commencé à réfléchir sur la meilleure façon de vivre. Cette phase de réflexion est apparue longtemps après que les communautés humaines aient développé une sorte de moralité, généralement sous la forme de spécifications traditionnelles de conduite correcte et incorrecte. Le processus de réflexion avait tendance à se produire à partir de ce genre de coutumes, même lorsqu’en fin de compte, il aurait pu les trouver insuffisantes. En conséquence, les valeurs ont commencé avec l’introduction des premières règles morales. Pratiquement chaque culture humaine a une forme de mythe pour expliquer le fondement de la moralité. Dans le Louvre à Paris, il y a une ligne babylonienne noire avec un confort montrant le soleil le seigneur Shamash présentant le code du programme de règlements à Hammurabi (mort vers 1750 avant notre ère), connu sous le nom de Code d’Hammourabi. Les récits de la Bible hébraïque (Ancien Testament) sur la fourniture par Dieu des 10 commandements à Moïse (florissant du XIVe au XIIIe siècle avant notre ère) lors de l’installation du Sinaï peuvent être considérés comme un exemple supplémentaire. Dans la conversation Protagoras de Platon (428/427-348/347 avant notre ère), il y a un compte rendu mythique des méthodes que Zeus avait eu pitié des malheureux, qui n’avaient physiquement pas fait le poids face aux autres bêtes. Pour compenser ces insuffisances, Zeus a donné aux humains une perception morale et la capacité d’avoir des lois et des droits appropriés, afin qu’ils puissent vivre dans des communautés plus larges et travailler les uns avec les autres. Que la morale soit investie du secret et de la puissance d’origine divine n’est pas étonnant. Rien d’autre ne pouvait offrir de si fortes raisons d’accepter la législation morale. En attribuant une source divine à la moralité, le sacerdoce est devenu son interprète et son gardien et s’est ainsi assuré par lui-même d’un électricité auquel il ne renoncerait pas facilement. Cet hyperlien entre morale et croyances religieuses continue d’être si fortement forgé qu’il faut encore parfois affirmer qu’il ne peut y avoir de morale sans religion. Sur la base de ce regard, l’éthique n’est pas un domaine d’étude indépendant mais plutôt une branche de la théologie (voir théologie éthique). Il existe des problèmes, déjà connus de Platon, avec l’idée que la morale s’est développée avec un pouvoir divin. Dans sa conversation Euthyphron, Platon considérait comme la suggestion que ce doit être l’autorisation divine qui rend un mouvement grand. Platon a souligné que, si tel était le cas, vous ne pourriez pas dire que les dieux acceptent de telles mesures car elles sont grandes. Pourquoi alors les accepteront-ils ? L’autorisation est-elle complètement arbitraire ? Platon considérait cela comme extrêmement dur et maintenait ainsi qu’il doit y avoir certaines spécifications du bien ou du mal qui sont impartiales des désirs et des exigences des dieux. Les philosophes contemporains ont généralement approuvé la discussion de Platon, car l’alternative indique que lorsque, par exemple, les dieux avaient accepté de torturer des enfants et désapprouvaient d’aider ses voisins, alors la torture aurait été formidable et le voisinage terrible. Un théiste moderne (voir théisme) pourrait dire que, puisque Dieu est bon, le seigneur ne pourrait peut-être pas approuver de torturer des enfants ni désapprouver d’aider les voisins. En déclarant cela, cependant, le théiste aurait pu tacitement admettre qu’il existe une norme de bonté qui est impartiale de Dieu. Sans norme impartiale, il serait vain de dire que Dieu est grand ; cela pourrait impliquer simplement que le seigneur est autorisé par le seigneur. Il semble donc que, même pour les individus qui ont confiance en l’existence du seigneur, il est vraiment extrêmement difficile de donner un compte rendu satisfaisant de la source de la morale lorsqu’il s’agit de développement divin. Un autre compte est nécessaire. Il existe des liens plus réalisables entre les croyances religieuses et la moralité. Il a vraiment été dit que, même si les spécifications de l’excellence et du mal existent indépendamment de Dieu ou des dieux, la révélation divine est le seul moyen fiable de découvrir ce que sont ces normes. Un problème évident avec ce point de vue est que ceux qui reçoivent des révélations divines, ou qui pensent qu’ils sont qualifiés pour les traduire, ne sont généralement pas toujours d’accord avec ce qui est grand et ce qui est méchant. En l’absence de critère accepté pour l’authenticité d’une révélation ou d’une interprétation, les individus ne sont pas mieux lotis, jusqu’à présent en ce qui concerne la conclusion d’un accord moral, qu’ils ne le seraient s’ils décidaient eux-mêmes du bien et du mal, sans aucune aide de croyances religieuses.
As du Ciel: Comment les Pilotes Font Face aux Forces G
Les pilotes de chasse sont souvent perçus comme des chevaliers du temps présent, naviguant avec bravoure dans le ciel. Néanmoins, cette profession recherchée comporte son lot de défis, dont le plus redoutable est la maîtrise des forces G. L’expression « force G » désigne la force de gravité ou même l’accélération qui induit la perception du poids. Lorsque les pilotes de chasse exécutent des manœuvres à grande vitesse, ils sont soumis à des forces G intenses, qui peuvent avoir des conséquences critiques sur le corps humain. Cet article d’information explore la manière dont ces guerriers du ciel gèrent les énormes pressions de la force G afin de préserver des performances globales optimales.
Lorsqu’un avion change de vitesse ou de direction, il soumet le pilote à des facteurs d’accélération. Ces forces sont évaluées en G, 1 G correspondant à la poussée de la gravité terrestre. Au cours d’un combat aérien ou d’un virage distinct, un pilote peut subir des forces allant jusqu’à 9 G, soit 9 fois le poids de son corps. En cas de poussées G élevées, le corps humain a du mal à pomper le sang moteur vers le cerveau, ce qui peut entraîner une perte de conscience causée par la force G (G-LOC).
La condition physique est primordiale pour un pilote de chasse . Un corps bien conditionné peut mieux résister aux contraintes causées par des forces G importantes. Grâce à un système cardiovasculaire rigoureux et à des exercices de musculation, les pilotes d’avion améliorent l’endurance de leurs tissus musculaires et l’efficacité de leur cœur. Une attention particulière est accordée au développement des muscles du cou, de l’abdomen et des jambes, qui aident à résister aux causes qui tentent de chasser le sang du cerveau.
Les pilotes de chasse portent des combinaisons anti-G, L-39 à Carcassonne qui sont des vêtements spécialisés conçus pour contrer les conséquences des forces G élevées. Ces combinaisons sont dotées de vessies d’air qui se gonflent lors des manœuvres à grande vitesse. Le gonflement comprime les cuisses et l’estomac, resserrant les vaisseaux sanguins et contribuant à maintenir le flux sanguin dans le cerveau. Ces combinaisons peuvent augmenter de manière significative la tolérance aux G d’un pilote et constituent donc un équipement essentiel pour tout pilote de combat .
L’une des stratégies les plus efficaces employées par les pilotes pour contrer les forces G est la manœuvre de tension anti-G (AGSM), communément appelée « manœuvre de Hick ». Elle consiste à contracter les muscles du bas du corps et à effectuer une routine respiratoire particulière. L’aviateur prend une brève et profonde inspiration et la conserve, tout en contractant simultanément les muscles abdominaux. Cette action améliore la pression dans la poitrine, ce qui aide le cœur à pomper le sang vers le cerveau. Le pilote expire ensuite brièvement et prend une nouvelle inspiration rapide, répétant ce schéma pendant toute la durée de la manœuvre.
Les avions de chasse modernes sont équipés d’une technologie à bénéfices réduits pour aider les pilotes à faire face aux forces G. L’une de ces améliorations est la mise en place d’un système d’accélération de la vitesse. L’une de ces améliorations est la mise en place de sièges adaptatifs à la force G. Ces sièges peuvent modifier leur position et leurs réglages. Ces sièges peuvent modifier leur position et leurs réglages en fonction des forces G subies pendant le vol, offrant ainsi une aide optimale au corps du pilote. En outre, certains avions sont dotés de techniques de protection contre les forces G qui limitent les forces G rencontrées lors de certaines manœuvres.
Les aviateurs suivent un entraînement considérable pour s’acclimater aux effets négatifs des forces G. L’entraînement en centrifugeuse est un élément essentiel, au cours duquel les pilotes sont soumis à des forces G importantes dans un environnement contrôlé. Ces centrifugeuses simulent les forces connues lors d’un voyage aérien, ce qui permet aux aviateurs de pratiquer la manœuvre de Hick et d’habituer leur corps aux contraintes auxquelles ils vont être confrontés.
Faire face aux forces G est en fait une lutte à multiples facettes qui nécessite une préparation physique, un équipement professionnel, des technologies d’adaptation et un entraînement rigoureux. Lorsque les gardiens du ciel effectuent des manœuvres spectaculaires, leur aptitude à gérer les énormes pressions exercées par les forces G peut témoigner de leur compétence et de leur ténacité. Les progrès constants de la technologie aéronautique et des méthodes de formation renforcent l’expertise des pilotes dans la maîtrise de la force G, leur permettant ainsi de naviguer en toute sécurité et avec efficacité dans les espaces aériens, qui représentent un défi permanent.
Jachin et Boaz
Dans la tradition maçonnique, Jachin et Boaz sont deux piliers qui symbolisent la force et l’équilibre. Ces noms, empruntés à l’Ancien Testament de la Bible, représentent des concepts profonds et spirituels qui sont intégrés dans les enseignements et les rituels de la Franc-Maçonnerie. Cet essai explore le concept de Jachin et Boaz, leur signification symbolique et leur pertinence dans la pratique maçonnique.
L’origine biblique de Jachin et Boaz
Dans la Bible, Jachin et Boaz sont les noms des deux piliers qui ornaient l’entrée du temple de Salomon à Jérusalem. Ces piliers étaient considérés comme des symboles de force, de stabilité et de divinité. Leur présence dans le temple était associée à la protection divine et à la connexion spirituelle.
Les significations symboliques de Jachin et Boaz
Dans la tradition maçonnique, Jachin et Boaz représentent des concepts importants :
a. Jachin : Jachin symbolise la stabilité, la force et la fermeté. Il est associé à la colonne de la sagesse, de la rigueur et de la compréhension. Jachin représente l’aspect masculin, actif et énergétique.
b. Boaz : Boaz symbolise la beauté, l’harmonie et l’équilibre. Il est associé à la colonne de la beauté, de la bonté et de la compassion. Boaz représente l’aspect féminin, réceptif et intuitif.
L’importance de l’équilibre entre Jachin et Boaz
Le concept de Jachin et Boaz souligne l’importance de l’équilibre entre les forces masculines et féminines, entre la rigueur et la compassion, entre la fermeté et la flexibilité. Cet équilibre est considéré comme essentiel pour atteindre l’harmonie et la réalisation personnelle. Il invite les maçons à cultiver ces qualités complémentaires et à les intégrer dans leur vie quotidienne.
L’application de Jachin et Boaz dans la pratique maçonnique
Dans les rituels maçonniques, les piliers de Jachin et Boaz sont souvent représentés ou évoqués pour rappeler aux membres l’importance de l’équilibre et de l’harmonie. Ils symbolisent également la recherche de la vérité, de la sagesse et de la spiritualité. Les enseignements maçonniques invitent les membres à développer leur force intérieure, leur équilibre émotionnel et leur compréhension des principes moraux et éthiques.
La pertinence contemporaine de Jachin et Boaz
Dans un monde marqué par l’instabilité, les conflits et les déséquilibres, le concept de Jachin et Boaz conserve une pertinence contemporaine. Il rappelle la nécessité de trouver un équilibre entre différentes forces et qualités, tant sur le plan individuel que collectif. L’application des principes de Jachin et Boaz peut contribuer à créer des sociétés plus stables, harmonieuses et justes.
Le concept de Jachin et Boaz représente un symbole puissant de force et d’équilibre dans la tradition maçonnique. Ces deux piliers rappellent aux maçons l’importance de cultiver l’équilibre entre des forces complémentaires, la recherche de la sagesse et la réalisation personnelle. En intégrant ces principes dans leur vie quotidienne, les maçons aspirent à créer un monde plus harmonieux et équilibré.
Les multiples usages du poivre noir
Le poivre, scientifiquement connu sous le nom de Piper nigrum mais communément appelé poivre noir, est une plante grimpante vivace qui fait partie de la famille des Pipéracées. Cette vigne produit une épice très piquante, dérivée de son fruit. Avec des origines remontant à la côte de Malabar en Inde, le poivre noir est l’une des épices les plus anciennes et les plus utilisées au monde. Outre ses applications culinaires, le poivre trouve également une utilisation limitée dans les traitements traditionnels en tant que carminatif, pour soulager les flatulences, et en tant que stimulant des sécrétions gastriques.
Dans l’Antiquité, la culture du poivre a prospéré dans les régions tropicales de l’Asie du Sud-Est, où il a acquis une immense popularité en tant que condiment. Il a joué un rôle essentiel dans le transport terrestre entre l’Inde et l’Europe, servant souvent de monnaie d’échange. En fait, Khla le poivre était si apprécié qu’il était utilisé comme forme de tribut dans la Grèce antique et à Rome. Au cours du Moyen Âge, les Vénitiens et les Génois ont monopolisé le commerce du poivre dans les pays européens, ce qui a motivé la recherche d’une voie maritime orientale. De nos jours, le poivre noir est largement cultivé en Indonésie et a été introduit dans différentes régions tropicales d’Afrique et de l’hémisphère occidental traditionnel.
Le poivre noir se caractérise par sa nature ligneuse et ascendante et peut atteindre une hauteur de 10 mètres grâce à ses racines aériennes. Il se caractérise par des feuilles étendues, brillantes et respectueuses de l’environnement, qui peuvent être disposées en alternance le long de la liane. La plante produit de petites fleurs qui poussent densément en épis plus fins, chaque épi contenant environ 50 fleurs. Les fruits, communément appelés grains de poivre, sont des drupes mesurant environ 5 mm de diamètre. À maturité, ils passent du vert au rouge jaunâtre et contiennent une graine solitaire. Les grains de poivre dégagent une odeur pénétrante et aromatique, tandis que leur goût est particulièrement piquant, mordant et remarquablement âcre. Le poivre noir moulu contient jusqu’à 3 % d’huile essentielle, ce qui lui confère une saveur aromatique semblable à celle des piments Capsicum, sans en avoir le piquant. Le goût particulier du poivre noir provient principalement de l’inclusion de la pipérine, bien que les graines contiennent également de la chavicine, de la pipéridine et de la pipérétine.
Le poivre noir prospère dans des régions où les périodes de pluie sont longues, les températures relativement élevées et le tonus partiel, car ces situations sont les plus propices à son développement. La multiplication se fait généralement par boutures, qui peuvent être plantées près d’un arbre ou d’un poteau encourageant. Les poivriers sont parfois plantés dans des plantations de thé ou de café. Il faut compter 2 à 5 ans pour que les plantes commencent à porter des fruits, et elles peuvent continuer à en porter pendant 40 ans.
Les fruits sont généralement récoltés lorsqu’ils commencent à prendre une couleur rougeâtre. Une fois ramassés, les fruits frais sont immergés dans de l’eau de cuisson pendant environ 10 minutes, ce qui les fait foncer et prendre une teinte brune ou noire au bout de 60 minutes. Ils sont ensuite étalés au soleil pour sécher pendant 3 à 4 jours. Si les fruits séchés sont moulus, ils produisent le poivre noir que l’on connaît. Le poivre blanc, quant à lui, est obtenu en enlevant la partie extérieure du péricarpe du fruit, ce qui donne un goût moins piquant que le poivre noir. L’enveloppe extérieure peut être ramollie en conservant les baies dans des tas humides pendant quelques jours ou en les immergeant dans des sacs dans de l’eau courante pendant une période de 7 à 15 jours, en fonction de la région. L’enrobage ramolli est ensuite éliminé par lavage, frottement ou piétinement, et les fruits sont laissés à sécher au soleil. Il est également possible de broyer mécaniquement l’enveloppe extérieure pour obtenir un poivre blanc complet.
Un meeting pour des avions de combat
Un meeting pour des avions de combat
J’ai récemment assisté à une excellente exposition dans une base aérienne militaire. Elle portait sur les avions militaires, et plus particulièrement sur les avions de chasse. Un avion de chasse est un avion développé principalement pour assurer le contrôle d’un espace aérien important en détruisant les avions ennemis au combat. L’adversaire peut être composé de chasseurs de même capacité ou de bombardiers transportant un armement défensif. Pour ce type de raisons, les chasseurs doivent être capables des meilleures performances possibles afin d’être en mesure de dépasser les chasseurs de l’opposition. Par-dessus tout, ils doivent être équipés d’armes spécialisées capables de frapper et de détruire l’avion ennemi.
Les avions de chasse ont déjà été désignés sous diverses appellations. Au début de la Première Guerre mondiale, ils étaient utilisés comme avions éclaireurs pour repérer l’artillerie, mais on s’est rapidement aperçu qu’ils pouvaient être armés et se battre entre eux, capturer les bombardiers ennemis et accomplir d’autres missions stratégiques. Depuis lors, les chasseurs ont assumé différentes fonctions de combat spécifiques. Un intercepteur est un avion de combat dont la conception et l’armement lui permettent d’intercepter et de vaincre ou de mettre en déroute des chasseurs envahisseurs. Un chasseur de nuit est certainement un avion construit avec un radar avancé et d’autres instruments pour naviguer dans un territoire inconnu ou hostile la nuit. Un chasseur de jour est un avion dont le poids et l’espace sont économisés en éliminant l’équipement spécial de navigation du chasseur de nuit. Le chasseur de suprématie aérienne, ou de supériorité aérienne, doit avoir une capacité de longue portée, afin de lui permettre de se déplacer profondément en territoire ennemi pour rechercher et détruire les chasseurs ennemis. Les chasseurs-bombardiers MMA remplissent le double rôle suggéré par leur titre.
À l’époque des « dogfights » aériens de la Première Guerre mondiale, les armes à feu des dispositifs d’éclairage étaient synchronisées pour tirer à travers l’hélice de l’avion, et à la fin de la bataille, Sukhoi Su-25 Frogfoot des chasseurs tels que le Fokker D.VII allemand et le Spad français obtenaient des vitesses de 135 kilomètres (215 km) par heure. La plupart de ces avions étaient des biplans construits à partir de cadres en bois et de peaux en tissu, comme la plupart des chasseurs standard de l’entre-deux-guerres. Tout au long de la Seconde Guerre mondiale, les avions de combat monoplanes entièrement métalliques ont dépassé les 450 kilomètres (725 km) par heure et ont atteint des plafonds de 35 000 à 40 000 pieds (10 700 à 12 000 m). Les chasseurs les plus connus de l’époque étaient le Hurricane et le Spitfire britanniques, le Messerschmitt 109 et le FW-190 allemands, le P-47 Thunderbolt et le P-51 Mustang américains, et le Absolutely no japonais (AGM Type Absolutely no). Les puissances alliées et de l’Axe ont toutes deux mis en production des avions à réaction, mais ceux-ci sont devenus opérationnels trop tard pour avoir un impact sur les résultats de la bataille.
Tout au long de la bataille de Corée, les chasseurs à réaction, en particulier le F-86 américain et le MiG-15 soviétique, ont été utilisés à fond. Les F-100 et F-4 américains, le MiG-21 soviétique et le Mirage III français ont été utilisés au centre-est et au Vietnam dans les années 1960 et 1970. Les chasseurs à réaction supersoniques modernes peuvent voler à plus de 1 000 kilomètres (1 600 km) par heure. Ils ont des prix de montée rapides, une grande maniabilité et une grande puissance de feu, comme des missiles air-atmosphère. Le F-16 américain et le MiG-25 soviétique sont parmi les chasseurs à réaction les plus avancés de la planète.
Aux vitesses et aux altitudes auxquelles ce type d’appareil peut opérer, la question de la frappe et de la destruction des avions ennemis devient extrêmement compliquée et nécessite un ensemble d’équipements numériques, de navigation et de calcul. Un simple avion de combat monoplace à haute performance des années 1980 peut être tout aussi important et beaucoup plus complexe que les bombardiers multimoteurs de la Seconde Guerre mondiale. Souvent, les fonctions de recherche et de frappe sont complètement automatiques, le rôle du pilote au combat se réduisant pratiquement à vérifier la procédure de l’équipement. Il est certain qu’avec les avions de chasse à réaction contemporains, on a atteint un stade où les capacités de performance globale de l’appareil dépassent les capacités d’un aviateur humain à le contrôler.
Le sexisme banal dans la technologie
En décembre 2010, Sheryl Sandberg a présenté un focus sur la gestion des femmes dans laquelle elle a mentionné «s’asseoir en mangeant». Les femmes, a-t-elle déclaré, doivent prendre une chaise de bureau et passer du temps à la table de la salle de congrès plutôt que de s’accrocher aux coins de la pièce, «parce que personne ne parvient réellement au lieu de travail d’angle en se trouvant le long de celui-ci. » Moins d’une année civile plus tard, j’acquérirais personnellement ces mots pour le système cardiovasculaire. J’avais travaillé pendant six ans dans l’entreprise de Silicon Valley Kleiner Perkins Caufield And Byers en tant que compagnon junior et principal du personnel pour le compagnon de gestion John Doerr. Kleiner était alors l’une des trois sociétés de capital-risque les plus puissantes au monde. Un jour, je me suis retrouvé dans un petit groupe voyageant par avion de San Francisco à Ny autour du jet personnel d’un autre conjoint de manutention, Ted Schlein. J’avais été le premier à venir au terminal de l’aéroport de Hayward. La cabine principale de l’avion a été aménagée avec 4 sièges en couple face à face. En règle générale, le meilleur siège se confronte à l’avant, en étudiant l’écran d’affichage du téléviseur, ainsi que le suivant le plus efficace à côté. Puis sont arrivés les sièges d’auto face à l’arrière. J’étais sûr que les hommes blancs brillants prévus sur le vol de la compagnie aérienne (Ted, compagnon âgé Matt Murphy, un PDG technique, ainsi qu’un technicien investisseur) pourraient consommer tous ces nombreux chaises et que je finirais sur le canapé à nouveau. Mais les phrases de Sheryl ont fait écho dans mes pensées, et je me suis déplacé vers l’un des nombreux sièges électriques – le quatrième, passant par l’arrière, mais tout en mangeant néanmoins. Le reste des personnes soumises en une seule fois. Ted s’est assis à côté de moi, le PDG à côté de lui, avec l’entrepreneur technologique à côté de moi dans mon propre. Matt s’est retrouvé avec ce qui aurait pu être mon siège d’origine sur la chaise. Lorsque nous avons finalement été transportés en avion, le directeur général, qui avait apporté plusieurs bouteilles de vin rouge, a commencé à se vanter d’avoir atteint Jenna Jameson, faisant référence à sa profession depuis la meilleure célébrité porno du monde et à la façon dont il était considéré comme une photo. avec elle sur le Playboy Mansion. Il m’a demandé si je réalisais qui elle était, puis j’ai clarifié sa séquence pay-for every-see (la citoyenne américaine Sex Superstar de Jenna), les femmes qui se disputaient des engagements en matière de films pornographiques en exécutant des fonctions d’activité sexuelle avant un marché vivant. «Non,» expliquai-je. « Ce n’est pas un écran que je connaisse. » Ensuite, votre directeur général a changé de sujet. Aux employés des relations sexuelles. Il a demandé à Ted quel genre de «filles» il aimait. Ted a mentionné qu’il souhaitait que les femmes de couleur blanche de l’Est occidental soient particulières. Peu à peu, nous sommes nombreux à être transférés sur le canapé pendant une période de fonctionnement pour aider le directeur technique; il cherchait à inscrire une femme à son conseil réservé aux hommes. J’ai recommandé Marissa Mayer, mais le PDG m’a regardé et a expliqué avec dédain: «Non, aussi discutable.» Il a ensuite souri à Ted et a ajouté: «Même si je la laisserais personnellement devenir membre du conseil depuis qu’elle est sexy.» D’une certaine manière, j’ai acheté l’atmosphère distinctive que le groupe ne pouvait pas tenir pour me laisser tomber. Dès que nous avons atterri à Teterboro, les gens ont fabriqué des idées pour voir un groupe, pendant que je vais à Manhattan par vous-même. Avoir sa chaise en dînant ne fonctionne pas si bien, pensai-je, quand personne ne veut de vous là-bas. (Lorsque la réserve de Sandberg, Slim In, est devenue disponible, ce même PDG obsédé par Jenna Jameson était un porte-parole chantant pour le faire.) Plusieurs semaines plus tard, je poursuivrais Kleiner Perkins pour harcèlement érotique et discrimination dans une situation largement médiatisée où j’avais l’habitude de le faire. être généralement jeté depuis le méchant incompétent, avide, hostile et froid. Mon mari et moi avons tous deux été traînés dans la boue, notre sécurité détruite. Pendant longtemps, je n’ai pas fait obstacle à ces comptes, simplement parce que je n’étais pas prêt à partager mon expérience avec le détail. Maintenant je suis. Lorsque j’ai acquis pour la première fois trois des pages Web de spécifications pour le poste clé du personnel chez Kleiner Perkins en 2005, c’était presque comme si une personne avait reproduit mon CV. Leur liste de besoins était comiquement très longue: un diplôme d’ingénieur (uniquement en science informatique ou en technologie de l’énergie), un niveau de réglementation ainsi qu’une formation en entreprise (uniquement auprès des établissements d’enseignement les mieux notés), une expérience pratique de gestion-demande (limitée à Booz Allen ou Bain), expérience pratique de départ (limitée à une start-up de premier ordre), rencontre entreprise-logiciel-entreprise (uniquement chez un acteur majeur reconnu pour le personnel de l’éducation)… oh oui, et maîtrise du mandarin. John Doerr voulait que son nouveau principal personnel «tire parti de son temps», qu’il évaluait à 200 000 $ de l’heure. J’aimais John. Les gens le comparent parfois à Woody Allen, car il a ce mélange étrange de vitalité anxieuse, de charme ringard et de maladresse, même si John a également été un vendeur sans excuse. Son argumentaire pour moi: je serais supérieur aux autres dans cette partie particulière; Kleiner Perkins faisait partie du couple d’entreprises de capital-risque avec des femmes, et ensuite il a voulu offrir beaucoup plus à bord; la variété était cruciale que vous lui. Rétrospectivement, il y a eu des signaux très précoces, comme lorsque John a déclaré qu’il voulait particulièrement une fille asiatique pour mon placement. Il appréciait la notion de dame «élevée par une mère tigre». Il avait généralement deux chefs de personnel à la fois, un de chaque sexe, mais le mâle 1 semblait se concentrer en grande partie sur l’investissement et la femme célibataire faisait beaucoup de travail et voyageait avec lui. «Il y a certains éléments que je suis juste beaucoup plus à l’aise de demander à une fille de faire», m’a ensuite dit John d’un ton sujet de fait.
Le mécanisme de la conscience de Ryle
Dans le travail bien connu The Concept of Mind, Ryle est impliqué en utilisant les difficultés élevées par le dualisme cartésien. Le dualisme maintient que ce corps et cet esprit sont des éléments indépendants, une substance et l’autre immatériels respectivement. À juste titre, les qualités mentales ne pouvaient être attribuées qu’à la deuxième option et les propriétés physiques au premier type composé. Cela soulève un certain nombre de difficultés, notamment la nature maternelle du lien de causalité entre le corps et l’esprit, l’identification personnelle et l’individuation des «esprits», pour n’en énumérer que deux. Cette séparation évidente de toutes les pensées uniques mais immatérielles habitant un corps de substance, le téléphone Ryle appelle la croyance du «fantôme dans la machine» et, insiste-t-il, est assis sur une «erreur de catégorie». Les erreurs de catégorie n’apparaissent généralement pas seulement dans le discours philosophique, mais peuvent apparaître dans des contextes très courants. Par exemple, imaginez un élève dirigeant ses mères et ses pères autour de son collège. Il leur montre la bibliothèque locale, le bâtiment de la faculté, le syndicat des étudiants, les services d’activités sportives, etc. jusqu’à ce qu’ils aient pu visiter tout le campus du collège. Imaginez maintenant que la mère et le père disent «oui, ce sont de grandes propriétés, mais quand est-ce que nous commencerons probablement à voir l’université?». Les parents ont clairement confondu le concept d’une «université». Ryle déclare que leur erreur est de croire que «« l’Université »a résisté pour avoir une partie supplémentaire de la classe dont ces autres appareils sont membres» plutôt qu’une phrase qui explique «la manière dont tout cela [ils ont] déjà observé est structuré. »Ryle croyait, alors, que la pensée de votre esprit comme étant une organisation physique unique mais non réelle avec des propriétés physiques faibles distinctes était juste ce genre d ‘« erreur de catégorie ». Dans des cas comme celui-ci, la grosse erreur vient du fait de supposer que peut-être l’esprit ou les attributs mentaux pourraient être réalisés dans une terminologie non physique. Comme le dit Ryle de manière experte, la pensée de l’esprit comme non réel est généralement définie en termes physiques négatifs, à faible espace, non observables, ni en mouvement ni au sommeil.